法人管項目的內涵：從閨蜜創業故事看企業管理的核心邏輯

上周和閨蜜小聚，聽她吐槽創業的糟心事。她去年注冊了一家文化傳媒公司，接了個商場活動項目。本以為找了靠譜的團隊就能放手不管，結果現場物料丟三落四，供應商臨時加價，最后倒貼了兩個月工資才勉強完工。"明明我是公司法人，怎么連項目成本都控不?。?她咬著吸管的樣子，像極了被搶走玩具的小朋友。

法人≠甩手掌柜

很多創業者和小美一樣，以為注冊完營業執照就萬事大吉。其實法人身份就像家長證，拿著它不僅要給孩子（項目）上戶口，更得負責喂飯穿衣。去年幫客戶處理過類似糾紛：某活動公司法人長期不管項目，執行團隊用劣質物料吃回扣，最后客戶索賠時，法人得用個人財產補窟窿。

項目管理的三本賬

記得給餐飲店辦食品證時，老板老王給我看過他的"傻瓜記賬法"：左手賬記食材成本，右手賬記人工開支，心里賬算客戶滿意度。后來他分店開到第三家時，這套土方法升級成了項目管理制度——每個分店的采購權、用人權、定價權都卡著標準線，就像給風箏系上了三根繩。

從救火到防火的轉變

鄰居張姐的保潔公司曾因項目失控吃過虧。有次給寫字樓做開荒保潔，臨時工偷懶沒擦玻璃外側，驗收時甲方直接扣了30%款?，F在她學乖了，每個項目都配檢查清單，像小學生課程表一樣列明"幾點擦窗、誰檢查、怎么拍照留證"。最近她笑著跟我說，連員工都知道主動拍視頻匯報進度了。

小許可證里的大文章

去年幫客戶辦煙草許可證時發現個有趣現象：那些能通過審核的便利店，老板個個清楚每包煙的進貨價、庫存數和保質期。有個老板的臺賬本甚至按煙草局檢查標準做了顏色標記。這哪是應付檢查？分明是把許可證當成了管理工具。就像我常跟客戶說的，證件審批的過程，其實是幫企業做免費的管理診斷。